Бизнесмен Алексей Нечаев и его «новые» люди

Основатель сетевой косметической компании Faberlic Алексей Нечаев наспех создает сейчас политическую партию (якобы, правового толка.  Ранее один из создателей компьютерной игры World of Tanks заявил о создании собственной Партии прямой демократии. После танковой партии для мальчиков будет косметическая — для девочек 😉

Алексей Нечаев — член Центрального штаба ОНФ (а эта организация подчиняется Владимиру Путину) — сами понимаете оппозиция ли это…

В марте этого на учредительном съезде партии с участием 120 делегатов было принято решение о создании 55 региональных отделений. Делегаты съезда сформировали центральный совет, который возглавила председатель Лиги независимых предпринимателей Ирэна Лукиянова.

В апреле Минюст принял решение о государственной регистрации партии «Новые люди».

В 2020 году партия намерена принять участие в выборах в 12 регионах – Новосибирск, Томск, Нижний Новгород, Самара, Ростов, Краснодар, Кострома, Липецк, Рязань, Калуга, Воронеж и Белгород. Сегодня количество сторонников «Новых людей» составляет около 10 тысяч человек.

На одной из встреч Нечаев заявил:

— Что такое партия «Новые люди»? Это новое качество политики, — объяснил название Алексей Нечаев. — Существующие сейчас партии обсуждают, сколько раздать денег из бюджета, достаточно их или надо больше раздавать. В каком-то смысле это партии бюджетников. «Новые люди» — это люди, которые сами строят свою жизнь, сами обеспечивают свои семьи, зарабатывают сами. Это и самозанятые, и работники коммерческого сектора, и предприниматели, люди образованные, молодые. Мы видим, что очень многие сегодня чувствуют себя непредставленными в политике. Наша партия для таких людей.

Но на самом деле, скорее всего все не так. Эту партию организовали единоросы для сброса пара с населения, это мертвый проект, они даже с названием не заморачиваются, люди требуют новых людей во власти, вот вам партия «новые люди» но под покровительством старых…

 

Биография Алексея Нечаева, основателя самой большой Российской сетевой компании:

Родился 30 августа 1966 г. в Москве.

 «Он рос вполне домашним ребёнком: книги, любовь и забота родителей. Его даже баловали — единственный сын всё-таки. Пока в жизнь не ворвался ветер романтики отрядов нового типа. Их коротко называли Системой, и, как считает сам Нечаев, именно она и сформировала его характер. Мама, Елена Васильевна Бинат, родом из понтийских греков, которые расселились по России ещё при Екатерине и составляли довольно большую диаспору. По профессии чертёжница, она много лет отдала школе. Её родители жили на Украине и, как гласит семейное предание, были одними из первых комсомольцев 20-х годов. Верили в идею коммунизма со всем жаром молодых сердец. И не то чтобы они специально обращали своего внука в новую веру, но довольно долго идея построения бесклассового общества занимала его воображение, и Алексей считал её одной из самых перспективных в развитии человеческого общества.

Время внесёт свои коррективы. Но вот память оставит в его душе навсегда самое яркое впечатление детства: день, когда он стал пионером. Это ощущение неземной радости повторилось почти через четверть века, и они по силе эмоций были равны. День, когда взрослый и вполне самостоятельный Нечаев был крещён по православному обычаю. Он воспринял веру предков так же естественно, как человек учится говорить, петь смеяться, если никто этому не мешает. Но между этими двумя точками был длинный путь познаний, сомнений и ошибок. Папа, Геннадий Николаевич — красивый, статный блондин — в молодости пользовался большой популярностью у женской части коллектива завода, на котором работал, но верен был только маме. Он мечтал стать лётчиком, однако судьба уготовила ему совершенно мирную и земную жизнь. А неудержимая страсть к романтике досталась сыну. Но об этом позже.

А пока Алексей подрастал, папу по партийной линии послали учиться во внешнеторговую академию, по окончании которой ему открылась крайне редкая возможность работать за границей. Тогда он освоил свой первый из иностранных языков. Отец побывал во многих странах, и везде возил с собой фотографию годовалого Алёши. Она и сейчас с ним — старенькая, обломавшаяся по краям, но не менее дорогая.

1999 год. Статья Маргаритой Поповой , в газете Русская Линия» № 6\1999

Когда Алексею исполнилось двенадцать, отца послали работать в Женеву на три года, и полтора из них он провёл за границей вместе с семьёй. Русская колония была очень маленькой. Школа на сто человек. Нечаевы жили не в посольстве, а в городе, в районе Сервет. Среди местной детворы он и ещё один приятель были самыми старшими, так что свою первую педагогическую практику он прошёл именно там, в Швейцарии. «Поскольку мы были старшими, ребятня всё время ждала от нас, что мы будем делать сегодня: на роликах кататься, в индейцев играть или „бить французов“. Район был населён представителями самых разных национальностей, и мальчишки без конца выясняли отношения на кулаках. Особенно часто почему-то приходилось драться с неграми. Поводы были разными. Однажды местные бойскауты стали задевать наших пятиклассников в красных галстуках. Битва была жёсткой и, несмотря на численный перевес, противник бросился бежать. Он никогда не врал — так повелось с самого детства, это просто его черта. Иногда это мешает в жизни, но он остаётся таким же. Однажды в их небольшой колонии случилась кража, виновных быстро вычислили, но разборку, как положено, устроили всем. Учительница, зная, что Алексей никогда не лжёт, всё допытывалась, знал он или не знал? Это было серьёзное испытание для подростка. Он не мог солгать, но и не мог выдать товарища. Она по его молчанию обо всём догадалась и махнула рукой: „Ладно, Нечаев, иди“.

В 1985 г. организовал движение внешкольных разновозрастных отрядов «Рассвет».

Вернулся Алексей в Москву к началу девятого класса. Пошёл в математический класс — тогда было очень модно заниматься точными науками. Первая же контрольная показала, что нужно многое нагонять. Он взялся за учёбу всерьёз, и уже через полгода его контрольные работы были только „на пять“. Далось это совсем непросто. Класс был очень сильным: в вузы поступили все, причём 28 человек — в МИФИ, который стоял через дорогу от школы. В гуманитарии подался один Нечаев. В те времена по телевидению впервые демонстрировали фильм „Рождённая революцией“, который не мог пройти мимо души романтика. Нечаев решил стать следователем и идти учиться в Высшую школу милиции. Мама пришла в ужас, и после долгих переговоров сошлись на юридическом факультете МГУ. Уже на первом курсе Алексею попадается книжка свердловского писателя Владислава Крапивина „Мальчик со шпагой“, и он „заболевает“ идеей создать нечто подобное тому, что удалось сделать свердловчанам. Их отряд „Каравелла“, в который вошли ребята разных возрастов, не просто ходил в походы и пел песни у костра, но занимался, куда более интересными делами. Отряд был коллективным юнкором двух самых популярных пионерских изданий — „Пионерской правды“ и журнала „Костёр“. Летом они ходили под парусом, занимались фехтованием и вообще жили не так, как остальная часть пионерско-комсомольского населения страны. После первой же студенческой практики, во время которой Нечаев работал в пионерском лагере вожатым, его надолго увлекли чисто педагогические идеи. Система разновозрастных отрядов в Москве, у истоков которой он стоял, была попыткой их воплощения в жизнь. Свой отряд он назвал „Рассвет“. Нашли помещение, оборудовали его своими руками, и на несколько лет оно стало для них вторым домом. Для чего сухопутным и совершенно городским мальчишкам вдруг понадобилось ходить под парусом, изучать рукопашный бой, спать у костра, есть похлёбку из общего котла, добывать себе огонь и пищу? Наверное, время пионерской романтики к середине восьмидесятых уже подходило к своему логическому концу вместе с самой коммунистической идеологией. Интуитивно молодёжь искала, чем заполнить нарастающий вакуум. Жизнь Системы не была увита лаврами и усыпана разами. Поскольку её создавало не государство, а увлечённые одиночки, в ней часто что-нибудь происходило не так, как хотелось бы. Ребята многое брали на себя. В конце концов, районо и райком комсомола выжили из Ленинского района неудобных соседей и они перебрались в Ленинградский район. Именно сюда пришёл работать после университета молодой специалист Алексей Нечаев. Система же дала ему почти всех единомышленников, с которыми он впоследствии начинал осуществлять ни один свой проект.

В 1988 г. окончил юридический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова.

В 1990 г. стал соучредителем издательства детской литературы «Мастер».

В 1994–1996 гг. работал на фондовых рынках России и СНГ.

Кстати, помимо яхт, первых экологических акций и походов с кострами и песнями, молодые системщики пытались решать и задачи взрослого мира. Например, одними из первых участвовали в восстановлении разрушенных памятников архитектуры, ими, как правило, были монастыри и церкви. Они учились не просить денег на карманные расходы, а зарабатывать их самостоятельно. В стройотряды начинали ездить с тринадцати-четырнадцати лет и работать наравне со студентами. Первые (после Октябрьской революции) мальчишки-распространители газет были из их отряда. К 90-му году в их движении наметились идейные разногласия. Система не давала главного ответа, что за общество окружает нас и что же с ним нужно сделать, чтобы их идеи и ценности стали атрибутами повседневной жизни. — А может, мы просто выросли, — вспоминает один из активных участников событий того времени Дмитрий Морозов. Он ушёл из системы вместе с несколькими ребятами в 91-м году. Сколотили свою битгруппу. Освоили бас-гитару. Назвали себя в подражание тогдашней моде на английский манер „Пурпурное сердце“. Дороги с Нечаевым на несколько лет разошлись, чтобы затем вновь пересечься в нужное время и в нужном месте. Тогда Алексей задумал новый проект. В него вошли единомышленники, которые верили в те же идеалы и решительно хотели строить что-то новое: Александр Даванков, Михаил Кожаринов. С приходом Кожаринова в отряде появилось нечто новое: то, что потом взяли на вооружение различные курсы и школы менеджмента, маркетинга, психологии и социологии. Именно ему принадлежит идея больших, исторических ролевых игр. Первый опыт был почти детским: играли в индейцев, но целых четыре дня на природе и с соблюдением всех атрибутов экзотической жизни. Второй — по книге Стругацких „Трудно быть богом“. В последней — из жизни Древнего Рима принимали участие 150 человек, и это была уже не игра, а моделирование социального поведения, освоение своей конкретной роли. Нечаеву как-то досталось играть купца, Даванкову — консула. Через несколько лет Кожаринов создаст одну из первых частных школ со своей уникальной программой. А пока они отправлялись в летние лагеря и растили таких же вожатых, какими были сами. Не смотря на юридический уклон своего факультета, Нечаеву всё же удавалось и здесь совмещать казалось бы несовместимое. Кафедра, на которой он защищал свой диплом занималась историей политических учений. А тема дипломной работы называлась „Критика Карлом Марксом анархизма Бакунина“. Комсомол первым почувствовал, что в наступающем времени главным будет умение зарабатывать деньги. Многочисленные коммерческо-внедренческие центры, МЖК и прочие ростки экономической самостоятельности вырабатывали характер будущего отряда новых руководителей, не боящихся ни рынка, ни централизованного распределения. Не смотря на разные судьбы, Система выработала у них нечто единое — очень здоровые амбиции. Первым по-настоящему самостоятельным экономическим проектом Алексея стало издание детских книжек. Тогда же впервые к нему пришли крепкие ребята и сказали: „Ну, чё, будешь деньги отдавать или медленно ползти в сторону кладбища?“ Как оказалось потом, прислал их бывший партнёр. У капитала не все стороны приятны, это он усвоил сразу. — Система меня закалила, помогла выработать характер, стать лидером. Это была хорошая школа. Кстати, им всё-таки удалось побывать у знаменитого Крапивина (детский писатель), и они ему… не понравились. Слишком амбициозными показались ему москвичи. Они искали применения своим амбициям. Два года пробовали себя в разных проектах. Потом правительство объявило об инвестиционной программе, и молодые марксисты взялись за создание инвестиционной компании. Этот опыт создания и управления большим финансовым механизмом не прошёл даром. Тогда же учредили свою первую газету. Редактором пришёл работать Александр Самарцев. Именно он стал главным идеологом стиля будущей корпорации.

В 1997 г. создал косметическую компанию прямых продаж «Русская линия» (в настоящее время – Faberlic). Продажи опирались на систему сетевого маркетинга. В 2003 году начали продавать биодобавки.

В 1997 году два выпускника юрфака МГУ Алексей Нечаев и Александр Даванков решили заняться продажей средств по уходу за кожей, но они вряд ли рассчитывали на то, что со временем их детище станет крупнейшей российской компанией многоуровневого маркетинга.

В основу легли разработки советских ученых — эмульсия перфторуглеродов. Вскоре Алексей приобрел патент на использование этого уникального кислородного комплекса в производстве своей косметики. Именно с этого времени и началась история успеха компании, а в 1998 появилась уже первая в России серия кислородной косметики.

Сегодня парфюмерию и косметику под маркой Фаберлик продают 600 000 консультантов не только в России, но и за рубежом. В прошлом году по объему продаж в России компания Фаберлик уже обогнала таких мировых лидеров, как Herbalife или Mary Kay, и всего на треть отставала от лидера отечественной индустрии красоты — концерна Калина.

«Мы с моим партнером Александром Даванковым в середине 80-х участвовали в развитии коммунарского движения. Мы создали отряд из школьников разного возраста, ходили с ними в походы, в том числе парусные, учили ребят истории, психологии, фехтованию. Коммунарские отряды были сродни движению скаутов на Западе.

Нам нравилось общение с людьми, педагогика, чем-то похожим мы хотели заниматься и в бизнесе. В 1997 г. мы заработали деньги на фондовом рынке и стали их вкладывать в создание компании прямых продаж. Наш стартовый капитал составлял тогда около $10 млн. Мы проанализировали работу с несколькими товарными категориями и остановили свой выбор на товарах по уходу за кожей, а потом обратили внимание и на другие сегменты рынка красоты, например на макияж и парфюмерию.

Сначала мы создали компанию Русская линия. Такой выбор названия был для нас принципиальным: мы хотели показать, что успешным может быть и русский человек, и русский бизнес. Когда бизнес действительно стал успешным и мы решили, что будем заниматься им не год и не два и пойдем в другие страны, стал актуальным поиск слова, которое одинаково хорошо воспринималось в разных странах с разными языками и культурами. Стало понятно, что с Русской линией было невозможно успешно развиваться за рубежом. Мы целый год подбирали подходящее слово и наконец придумали новое слово Faberlic. В нем два корня: лик, который в русском языке значит гораздо больше, чем просто образ, и faber, что в переводе с латыни означает мастер. Хотя для иностранцев слово Faberlic так же ново, как и для русского человека, оно отсылает их к ассоциациям с известной всему миру историей русско-европейского Фаберже.

Когда на Украине началась приватизация, у Нечаева и его товарищей уже было достаточно опыта работы и с акциями приватизированных предприятий. Они поехали в Киев и построили там лучшую инвестиционную компанию. Через два года они возвращаются в Москву на коне и ищут новой возможности приложения сил. Такой возможностью почти случайно стала сетевая компания. Новый тип производственных отношений, которые подразумевает МЛМ, требовал, кроме хороших организаторских способностей и навыков, некого оригинального, ни на что не похожего продукта. Им стал аквафтем. Одна из сотрудниц компании пользовалась кремами, разработанными в лаборатории Умара Ахсянова. Когда Нечаев и Даванков всерьёз приступили к разработке бизнес-плана для новой сетевой компании, она как-то привезла несколько баночек кислородной косметики, и этот момент можно считать судьбоносным в истории компании, получившей впоследствии название „Русская Линия“. Название пришло не сразу — очень хотелось, чтобы в нём присутствовала идея чистоты и здоровья. Но идеи, как известно, витают в воздухе, пришли они в голову и другой косметической компании. Чтобы не было никакой путаницы, слово „чистая“ поменяли на „русская“ и оказались правы. Идея отечественной компании нашла отклик не только во всех уголках России, но и за её пределами. Везде, где люди соскучились по настоящему делу, которым можно было бы по праву гордиться. Президентом корпорации в 30 лет стал Алексей Геннадьевич Нечаев. Первым генеральным директором — двадцатисемилетний Александр Даванков. Строили сетевую компанию и учились тонкостям сетевого маркетинга одновременно. Когда первопроходцы — Аркадий Стекольщиков, Алексей Покидько, Григорий Зеленский и Алексей Гуров поехали открывать первые три региональных отделения, казалось, что это огромный шаг вперёд. На сегодняшний день (декабрь 1999) фирменных складов, которые выполняют и сервисных центров с полным набором услуг, уже почти полсотни.»

В 98-м грянул кризис. Александр Даванков:

В кризис можно входить, когда у тебя на руках есть деньги. А у нас были склады сырья и товара, закупленного по таким ценам, что продать его не то что с прибылью, а за те же деньги было невозможно. Мы стояли перед дилеммой: сдаться или бороться, продавая продукцию себе в убыток. Мы выбрали второе, хотя теряли деньги на каждом тюбике крема. Знаете в 97-м году я женился. И практически сразу заложил квартиру, чтобы “Русская Линия” оставалась на плаву. Представляете себе эту ситуацию: я только что предложил девушке выйти за меня, обеспечил какие-то условия существования, и вот – все может моментально кончиться, и мы опять окажемся нигде. Ну а Алексей свою квартиру продал. Но если бы мы этого не сделали, если бы мы не поставили на карту почти всё, компания перестала бы существовать.

Первые распространители кислородной косметики ходили по офисам, электричкам, банкам, как делали это представители зарубежных компаний. Но одновременно искали и свой путь. Сейчас у „Русской Линии“ не только обширнейшая сеть с несколькими тысячами консультантов, но и своя школа маркетинга. С приходом в компанию целой плеяды лидеров корпорация смогла вобрать всё лучшее, что было у других подобных структур и предложить своё видение сетевого бизнеса. Сейчас можно смело говорить о том, что бизнес-план „Русской Линии“ — лучший среди действующих на территории страны. Он гибкий, справедливый и на самом деле поддерживает отечественных предпринимателей. К середине 1999 года компания встала на ноги так прочно, что конкуренты промахи и провалы стали объяснять именно успехами „Русской Линии“.

С 2004 по 2007 г. – член Совета по конкурентоспособности и предпринимательству при правительстве Российской Федерации.

В 2009 г. – соучредитель общественной экологической организации ЭКА, высадившей более 10 млн деревьев на местах пожарищ и незаконных вырубок.

В 2012 г. основал образовательную программу «Капитаны России» и Благотворительный фонд «Капитаны».

В 2016-м году агентство РБК сообщило о том, что ГУВД Московской области возбудило уголовное дело в отношении руководителя и главного бухгалтера ОАО «Фаберлик» по факту неуплаты налогов в особо крупных размерах (ч. 2 ст. 199 УК РФ). Это было выяснено в ходе проведения совместной выездной проверки сотрудниками ГУВД совместно с инспекцией МНС по городу Балашихе.

По словам источника РБК в ГУВД, руководство «Фаберлик» умышленно внесло в отчетные документы компании искаженные данные о работниках: в частности, в период с 1 января 2000 г. по 31 декабря 2001 г. компания заявила льготу по налогу на имущество в связи с работой на предприятии инвалидов в количестве, превышающем 50% от среднесписочного состава работников. Однако в ходе проверки был установлен факт отсутствия в электронных базах территориальных органов ПФР по Москве и Московской области страховых свидетельств государственного пенсионного страхования инвалидов, числившихся в списочном составе работников организации. В результате за период 2000-2001 гг. компания «Фаберлик» не уплатила налога на прибыль и налога на имущество предприятий на сумму 6,8 млн руб. В инспекции МНС по Балашихе RBC daily отказались комментировать возбуждение ГУВД уголовного дела в отношении руководства «Фаберлик», но подтвердили, что в результате проверки компании были обнаружены факты неполной уплаты налогов, что в настоящее время является предметом судебных разбирательств.

До 1 января 2002 г. компании могли рассчитывать на существенные налоговые льготы, если не менее 50% их сотрудников – люди с ограниченными физическими возможностями, а сама она учреждена общественной организацией инвалидов. Такая компания могла не платить налог на прибыль (в то время 35%), а также могла освобождаться от НДС (20%), в случае если выставляет счета-фактуры без указания суммы НДС. Кроме того, предприятие было вправе не платить единый социальный налог с сумм, не превышающих 100 тыс. руб. в год на каждого работника (ставка ЕСН составляет от 5% до 35,6% в зависимости от выплачиваемых сумм), при условии, что доля заработной платы инвалидов в фонде оплаты труда предприятия составляет не менее 25%.

В 2017 г. Благотворительный фонд «Капитаны» стал одним из организаторов конкурса «Мой первый Бизнес» на платформе «Россия — Страна Возможностей». В конкурсе приняли участие 408 тыс. школьников из России и СНГ.

В 2018 г. награжден знаком отличия «За наставничество» в связи с заслугами в профессиональном становлении молодых специалистов.

2019 — Фабрика Faberlic получила инвестиционный заем по программе поддержки Правительства Москвы в размере 200 млн рублей. На полученные средства предприятие закупит новое оборудование, что позволит увеличить производительность и качество продукции. Заем выдан фабрике Faberlic в Московском фонде поддержки промышленности и предпринимательства на 5 лет под 2% годовых, что значительно ниже банковской ставки.

О КОМПАНИИ

Основанное в 1997 г. ОАО «Русская линия» было четыре года спустя переименовано в компанию «Фаберлик». Компания специализируется на выпуске парфюмерии и косметики. Ей принадлежат два завода в Балашихе и Москве мощностью соответственно 40 млн и 150 млн упаковок в год. В 2003 г. выручка компании (без учета НДС) составила около $120 млн, а прибыль (EBITDA) — $18 млн. Продукцию «Фаберлик» продают около 300 000 консультантов. Офисы компании работают на Украине, в Белоруссии, Казахстане, Польше и Румынии.

Faberlic – крупнейшая российская косметическая компания на рынке прямых продаж. В ассортименте продукции Faberlic около 400 наименований, которые представлены во всех категориях косметики: уход за кожей лица и тела, декоративная косметика, парфюмерия, уход за волосами и краски для волос, средства личной гигиены, мужская косметика. В рейтинге ста крупнейших мировых парфюмерно-косметических компаний WWD Beauty Report International компания занимает 87-е место.

Корпорация “Русская Линия” – открытое акционерное общество, созданное в 1997 году. Вид деятельности: производство и продажа отечественных товаров – кислородной косметики, пищевых добавок, мембранных фильтров для очистки воды, – изготовленных на базе современных открытий Российских учёных. Компания владеет патентом на использование аквафтема, уникального трансдермального носителя кислорода, в косметике. Бизнес-план компании строится на принципе прямых продаж. Средний возраст сотрудников – 30 лет. Филиалы корпорации работают в 150 городах России, Беларуси и Казахстана. За последние полгода “РЛ” открыла 22 собственных склада. Объём продаж продукции вырос в 10 раз, а число рабочих мест до несколько десятков тысяч. Основой фирменного знака компании стала личная печать Великого князя Михаила Ярославича, которого летописцы называли “отечестволюбцем”. Работа на развитие отечественной экономики – основополагающий принцип экономической политики “Русской Линии”.

Faberlic – это:

• Более 600 тысяч зарегистрированных консультантов

• Собственный центр научных разработок (Лаборатория Faberlic)

• Собственное высокотехнологичное производство

• Более чем 20 патентов на научные открытия в области косметологии

• Представительства в крупнейших регионах России и 17 странах СНГ и Европы

• Развитая сеть Сервисных Центров — 180 в Российской Федерации и 80 в странах СНГ

• Сеть обучающих центров, возглавляемых ведущими косметологами и профессионалами сетевого бизнеса

Критика

В 2013 году появилась статья AVON, ORIFLAME, FABERLIC НАРУШАЮТ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

Берегитесь консультанты и распространители, скоро и до Вас доберутся правоохранительные органы, предупреждает Вас «Деловая Газета»

Оборот российского сектора сетевого маркетинга или, как еще говорят, прямых продаж, по оценкам экспертов достиг 3,5 млрд долларов. Рынок поделен между несколькими крупными игроками — Avon, Oriflame, Faberlic, Mary Cay, Amway и Эдельстар. По данным Ассоциации прямых продаж, в отрасли заняты более 3 млн россиян. И большая часть из них может стать фигурантами налоговых проверок и даже уголовных дел, предупреждают эксперты.

Проблема в юридическом оформлении отношений компании и дистрибьютора. Как рассказала в интервью радиостанции «Бизнес-ФМ» сотрудница компании Amway Елена Турбарова, с будущим распространителем заключается обычный договор купли продажи, а не агентский или трудовой. При этом менеджер с уверенностью заявила, что налогами работа обычного распространителя не облагается: «Вы заполняете договор, в котором указывается информация о Вас, Ваши паспортные данные, адрес, контактные телефоны. И больше ничего. Если Вы в налоговом органе не зарегистрированы и занимаетесь бизнесом, как физическое лицо, то соответственно никаких отчислений Вы не делаете».

Операторы справочных центров компаний Avon, Oriflame, Faberlic вообще отказались разъяснить, как оформляется юридически сотрудничество с компанией. Нет бланков договоров и на сайтах. На просьбу соединить с юридическим отделом — менеджеры ответили отказом.

При этом многие консультанты сетевых компаний знают об ответственности, что, впрочем, не мешает им игнорировать закон. Вот что рассказала «Бизнес-ФМ» один и московских представителей компании Эдельстар — Татьяна Алексеева: «Раньше у нас была такая система: нам от банка давали карточку Visa и деньги перечислялись на неё. Но поскольку компания все-таки легализовала свою деятельность, получается так, что работники обязаны заявить о своем доходе и платить 13% налогов. Но не все, конечно, регистрируются как индивидуальные предприниматели. Я вот, например, не зарегистрирована. Я просто эти деньги обналичиваю другими способами».

Подобные откровения вызывают шок у профессиональных юристов. Мнение Петра Домбровицкого, адвоката московской коллегии адвокатов «Николаев и Партнеры»: «Когда вам предлагают такую схему, вы становитесь соучастником преступления, то есть уклонения от уплаты налогов. Потому что вы получаете доход, следовательно, вы должны декларировать свою деятельность с этого дохода. Вы должно быть частным предпринимателем, получить такой статус. В любом случае вы несете ответственность перед потребителем, которому продаете, перед покупателем».

О возможных нарушениях предупреждает и Нина Касаткина, заместитель начальника налоговой инспекции №3 по Нижегородской области: «Если есть договор купли-продажи и работники получают доход от этой деятельности (продажи товара), то получается, что они, если не поставлены на учет как предприниматели, по закону подпадают под штрафные санкции».

Обычно доход дистрибьюторов компаний сетевого маркетинга составляет 30% от стоимости товара. Учитывая оборот всей отрасли, коммивояжеры только в прошлом году могли заработать до 1 млрд 300 млн долларов. Подоходный налог от этой суммы — 160 млн долларов. И вряд ли вся эта сумму была уплачена в бюджет.

Добавим, что за ведение бизнеса без регистрации согласно законодательству положен штраф в размере 20% доходов, полученных в период работы без регистрации, еще на 20% дохода оштрафуют за его сокрытие. А если речь пойдет о крупных суммах неплательщик станет фигурантом уголовного дела.